他当天还认为,洪灾后目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续,但不会像之前波澜壮阔,但是未来3-5年内,我觉得九号向上的趋势,目前看没有变化。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,预防有数据和证据的支撑。慢思快干整体而言,传染大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。
大项目经常会被用来标新立异,看权一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。在大多数情况下,威解大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第二个主要原因:洪灾后越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
第一个主要原因:预防项目越大,预防政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。详尽规划,传染在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
看权本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,威解除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,威解几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。习近平曾说:洪灾后茶字拆开,就是人在草木间。
有一次,预防习近平来到同安调研。青山不老,传染绿水长流,喝过坦洋功夫茶,人走情常在。
看权在场的人都很动容。上世纪80年代,威解在厦门工作期间,习近平上高山、进海岛、下农村、入农户,深入基层调研。